【中玻網(wǎng)】自我國(guó)加入WTO后,國(guó)外優(yōu)異價(jià)廉產(chǎn)品可以長(zhǎng)驅(qū)直入,同時(shí)中國(guó)優(yōu)異產(chǎn)品進(jìn)入全部市場(chǎng)也變得更加便利。抓住機(jī)遇認(rèn)真分析我國(guó)玻璃工業(yè)用耐火材料存在的問(wèn)題和與世界先進(jìn)水平的差距,采取正確的對(duì)策,盡快縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,趕超世界先進(jìn)水平,這將是我們應(yīng)對(duì)入世后挑戰(zhàn)的較佳回應(yīng)。
　　
　　近年來(lái)我國(guó)先后建成了熔鑄耐火材料企業(yè)30多家,這些企業(yè)近年來(lái)盡管多數(shù)有了不同程度的進(jìn)步,但大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,技術(shù)力量薄弱,工藝裝備落后,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。燒結(jié)耐火材料也有類(lèi)似情況。從而形成一方面普通產(chǎn)品過(guò)剩,另一方面高等產(chǎn)品尚需進(jìn)口的局面,且由于這些企業(yè)低價(jià)傾銷(xiāo),造成市場(chǎng)混亂,成為骨干企業(yè)提升產(chǎn)品檔次的障礙。因此,亟需有實(shí)力的科工貿(mào)整體化的耐火材料公司,保證提供質(zhì)量可靠的優(yōu)異配套耐火材料。這種公司可以運(yùn)用自己雄厚的實(shí)力整合資源,做大做強(qiáng),引導(dǎo)行業(yè)不斷提高整體水平,攀登新的高峰。所謂做大就是公司要有自己可控的一定規(guī)模的熔鑄耐火材料、堿性耐火材料、硅磚、鋯質(zhì)、鋯剛玉質(zhì)、硅線石、莫來(lái)石耐火材料和新型不定形耐火材料生產(chǎn)基地與配套體系,可以提供整窯優(yōu)異配套耐火材料,滿足整個(gè)玻璃行業(yè)包括玻璃纖維行業(yè)對(duì)耐火材料的需要。所謂做強(qiáng),就是要靠新出強(qiáng),充分利用雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提升行業(yè)整體水平,使之成為具有全部競(jìng)爭(zhēng)力的大型耐火材料配套公司。
　　
　　要延長(zhǎng)熔窯窯齡必須具備兩個(gè)條件:一是有科工貿(mào)整體化的配套耐火材料廠,能夠提供熔窯所需的各種優(yōu)異配套耐火材料;二是要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用和科研緊密結(jié)合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),使整窯耐火材料的配置更加合理,尤其是窯齡8年以上的高齡熔窯,已經(jīng)不完全是靠提高耐火材料質(zhì)量所能達(dá)到的。高超的設(shè)計(jì),精心的操作,維護(hù)管理和優(yōu)異耐火材料的配套供給必須緊密結(jié)合,過(guò)去那種各管一段,互不溝通,相互脫節(jié),缺乏整體觀念的局面,是熔窯窯齡長(zhǎng)期徘徊不進(jìn)的重要原因之一。
　　
　　現(xiàn)在的問(wèn)題是如何落實(shí)?由誰(shuí)來(lái)落實(shí),首先是由誰(shuí)將四方組合起來(lái)?根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),具有雄厚技術(shù)實(shí)力的科工貿(mào)整體化的耐火材料配套集團(tuán)公司較為適合,他一方面根據(jù)對(duì)耐火材料性能的深刻認(rèn)識(shí)和數(shù)據(jù)掌握,可以向設(shè)計(jì)和使用部門(mén)推薦各種配套方案,供選擇;另一方面又可向使用部門(mén)提供所需的各種優(yōu)異配套耐火材料,并跟進(jìn)使用情況,不斷為用戶提供服務(wù),協(xié)助解決使用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,將四方串起來(lái),經(jīng)常溝通,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一個(gè)整體,共同為提高熔窯窯齡和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力。當(dāng)然,行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)的職能,籌備行業(yè)精英共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。