玻璃行業(yè)一片蕭條，如何經(jīng)營(yíng)與管理？
　　
　　2014年伴隨著房地產(chǎn)建筑行業(yè)的不景氣，對(duì)玻璃的需求不斷下降。造成玻璃廠商的出貨量持續(xù)的減少，庫(kù)存壓力不斷加大。很多玻璃廠商生意慘淡，甚至有大額虧損，企業(yè)生存狀態(tài)令人堪憂。受制于房地產(chǎn)需求增速大幅下降，給玻璃行業(yè)帶來(lái)巨大的影響。1-4月，房地產(chǎn)新屋開(kāi)工累計(jì)同比下滑24.5%，指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)也下滑6.9%。這對(duì)于很多生命力不強(qiáng)，管理不規(guī)范的玻璃廠商更是雪上加霜。甚至準(zhǔn)備點(diǎn)火生產(chǎn)的企業(yè)也由于需求減少推遲生產(chǎn)。同時(shí)由于去年產(chǎn)能扎堆投產(chǎn)，市場(chǎng)供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩的狀況將持續(xù)增加，并有持續(xù)惡化趨勢(shì)。
　　
　　考慮市場(chǎng)的疲弱，很多玻璃生產(chǎn)，加工，零售行業(yè)隨之降價(jià)后生產(chǎn)出貨，但即使是降價(jià)出貨和銷售低迷依舊沒(méi)有好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)玻璃需求依舊疲弱，庫(kù)存壓力依舊很大。以燃料區(qū)分，玻璃較低成本為煤制氣生產(chǎn)線，但是隨著煤價(jià)格回升，工人工資的上漲，經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，生產(chǎn)很經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)上升，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就迫在眉睫。
　　
　　對(duì)于典型傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型肯定是很艱難很痛苦，同時(shí)代價(jià)也巨大，但在經(jīng)營(yíng)和管理生產(chǎn)方面的創(chuàng)新相對(duì)就很容易了，收到的效果就明顯了許多。
　　
　　玻璃行業(yè)存在不規(guī)范，玻璃行業(yè)重新洗牌剛剛開(kāi)始
　　
　　玻璃產(chǎn)品作為一種對(duì)技術(shù)要求一般，但對(duì)人生安全以及財(cái)產(chǎn)有很嚴(yán)格的要求其嚴(yán)格。很多廠商都覺(jué)得入門很低，為了利益的非常大化往往會(huì)消減人才開(kāi)支，盡力控制人才成本。有的甚至是干脆不招聘長(zhǎng)期員工，不愿意花大精力去培養(yǎng)人才。像這種廠商一般只是會(huì)招聘一些社會(huì)上的零散人員：所謂零時(shí)工。只是招聘零時(shí)工可能人工成本會(huì)很低，利潤(rùn)很很高。但是很多零時(shí)工的不僅技術(shù)肯定差，同時(shí)工作熱情就會(huì)很低，質(zhì)量得不到保證。較重要的他們沒(méi)有成本控制意識(shí)，在生產(chǎn)很加工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢品，并且為了方便還會(huì)故意制造廢品。
　　
　　還有一種公司只是做銷售，把生產(chǎn)和加工技術(shù)外包給其他的公司，就是所謂的皮包骨公司。這種公司同樣直接拿銷售提成而把一些很重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包給一些很廉價(jià)生產(chǎn)加工型企業(yè)。這種公司沒(méi)有自己的技術(shù)生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本幾乎為零，但是沒(méi)有自己的技術(shù)，只能受制于別的玻璃廠商，生產(chǎn)很是被動(dòng)。
　　
　　同樣上面這兩種廠商，短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)，但長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量缺點(diǎn)會(huì)慢慢暴露，質(zhì)量得不到保障，顧客的滿意度很降低，信譽(yù)肯定會(huì)受影響，同樣也會(huì)失去大客戶的信任和信賴，加上市場(chǎng)需求不景氣，企業(yè)盈利減少，行業(yè)重新洗牌剛剛開(kāi)始
　　
　　作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)了20多年的海南老品牌：海南正興百利玻璃有限公司，同樣也要面臨市場(chǎng)需求下降影響。但�？谡d百利玻璃有限公司20年來(lái)依舊在市場(chǎng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)精力，展前景非常不錯(cuò)。每次都在較重要的時(shí)刻作出較正確的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。公司的產(chǎn)品得到消費(fèi)消費(fèi)的認(rèn)可，并被評(píng)為消費(fèi)者滿意企業(yè)，較有有市場(chǎng)表現(xiàn)力企業(yè)，守合同重信用單位等等這些榮譽(yù)。那這家公司是如何做到呢？下面我列舉一下�？谡d百利玻璃的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式。
　　
　　1：公司打造品牌理念決定發(fā)展前景
　　
　　百利玻璃從未以利潤(rùn)作為公司經(jīng)營(yíng)的理念，而是憑借文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法納稅為公司品牌經(jīng)營(yíng)理念。并且在市場(chǎng)困難的時(shí)候這種經(jīng)營(yíng)理念不僅得到了大客戶的信賴同時(shí)獲得相關(guān)部門的大力支持。有了客戶的信賴和相關(guān)部門的支持，百利玻璃每次都能化解市場(chǎng)危機(jī)，順利完成市場(chǎng)銷售目標(biāo)。
　　
　　2:保證質(zhì)量
　　
　　產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)肯定是較核心，如何把產(chǎn)品的質(zhì)量挺高，控制成本，并且能滿足顧客的需求得到客戶的認(rèn)可，無(wú)疑是客戶較頭疼的問(wèn)題。玻璃產(chǎn)品作為一種對(duì)技術(shù)要求一般，但對(duì)人生安全以及財(cái)產(chǎn)有很嚴(yán)格的要求其嚴(yán)格。和許多廠商不一樣，百利玻璃為了保證產(chǎn)品質(zhì)量花大精力和錢去培養(yǎng)技術(shù)工人，并進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和把控，做到負(fù)責(zé)人責(zé)任制，所有產(chǎn)品進(jìn)行流程化處理。把質(zhì)量放在靠前位。保證質(zhì)量，保證消費(fèi)者滿意是百利玻璃公司的首要目的。
　　
　　3：以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造成為海南玻璃行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
　　
　　20多能年來(lái)，百利玻璃以守合同，重信用為企業(yè)準(zhǔn)則。沒(méi)有單方故意抬價(jià)，按合同辦事，信守企業(yè)承諾，打造消費(fèi)者滿意產(chǎn)品。這樣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，大客戶的信賴，相關(guān)部門的大力挺廣。銷售市場(chǎng)份額的不斷提升，客戶的認(rèn)可度不斷加深，這是對(duì)百利玻璃公司較好的回報(bào)，也是20多年來(lái)公司持續(xù)發(fā)展的一個(gè)秘密。
　　
　　總之管理一個(gè)企業(yè)就像管理一個(gè)人，只要你遵循公司成長(zhǎng)規(guī)律，人性化管理，以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以顧客為重要地位，我相信公司一定會(huì)不斷壯大。