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【中玻網(wǎng)】3月20日下午召開的福耀玻璃2013年度股東大會上,公司董事長曹德旺面對眾多機構(gòu)投入資金者和散戶投入資金人明確表示:“我們要抓住當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇,抓緊邁開步伐‘走出去’實現(xiàn)全部化布局,除了已經(jīng)在俄羅斯伸腳之外,今年我們還要計劃到北美地區(qū),在那里投入資金建造美國福耀公司。”
作為當(dāng)今世界上專注于汽車玻璃制造與銷售的有經(jīng)驗供應(yīng)商,福耀玻璃通過在大部分國家主要汽車產(chǎn)銷區(qū)域所建立的4個設(shè)計中心,分別承擔(dān)了所在區(qū)域同步設(shè)計工作,具備了與汽車廠商同步設(shè)計汽車玻璃能力。目前該公司已能直接為歐系、美系、日系和韓系等大部分國家四大知名車系制造商提供不同規(guī)格的玻璃制品及后續(xù)服務(wù),其品牌玻璃產(chǎn)品暢銷于海內(nèi)外市場。該公司在2013年度也由此交出了一份頗為靚麗的業(yè)績報告,其實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤分別同比增長了12。24%和25。74%,而成本費用率為則同比下降了1。87個百分點。
但是,福耀玻璃這樣的格局正在面臨挑戰(zhàn)。一方面,近些年來隨著我國生產(chǎn)玻璃用的原材料、電費和物流,以及勞動力等成本呈剛性上升態(tài)勢,在境內(nèi)生產(chǎn)的玻璃再出口到歐美俄等地區(qū)逐步缺乏價格優(yōu)勢;另一方面,歐美等地的整車廠家如今生產(chǎn)的民用汽車款式變化多、品種周期也越來越短,它們對于配套廠家如果只能長距離供貨會心有余悸,因而往往難以放量下訂單。對此,曹德旺坦言:在中國大陸基本完成了圍繞品牌整車廠家而設(shè)立汽車玻璃廠的棋局后,福耀玻璃必須放眼大部分國家規(guī)劃布局了。
事實上,福耀玻璃擁有如此視野,除了上述直接動因外,還有令曹德旺所感受到的兩重“天助我也”的有利因素:其一,在先后經(jīng)歷了亞洲資金危機和美國爆發(fā)的大部分國家資金危機后,與福耀玻璃同處靠前方陣競爭的兩家日本同行與英法兩家歐洲同行,分別受制于或定型生產(chǎn)線收縮產(chǎn)能后難以適應(yīng)于需求變化,或產(chǎn)業(yè)多元化而難以有經(jīng)驗化聚焦,或被財務(wù)投入資金者控股而缺乏產(chǎn)業(yè)投入資金的動力等因素,目前它們都沒有意愿放大產(chǎn)能,并到異地投入資金開廠;其二,金額匯率經(jīng)過一段時間大幅度升值后開始止步走平,甚至相對貶值,這對于跨境投入資金無疑降低了一種剛性成本。
曹德旺為此表示,福耀玻璃必須抓住這樣的戰(zhàn)略發(fā)展機會乘勢出擊布局異域市場,一方面要沖向具有發(fā)展?jié)摿Φ暮M馐袌觯绻驹诙砹_斯投入資金辦廠已經(jīng)于去年9月落地;另一方面還要瞄準(zhǔn)消費成熟的海外市場,今年上半年要落實在美國圈地建廠事宜。
瞅準(zhǔn)機會到海外整車廠家門口辦廠果然是好事,但是,國外勞動力成本高企,還有環(huán)保要求高、工會力量強勁等因素制約咋辦?面對包括一位持股數(shù)量十萬的同濟大學(xué)教授在內(nèi)諸多投入資金者的疑慮,曹德旺的解答依然信心滿滿,逐一釋疑。
曹德旺指出,歐美等地勞動力成本的確較高,但隨著我國勞動力開支的不斷上升,這種差距正在縮小,而重要的是對方其他成本相對更便宜,如制造玻璃時使用的電力、天然氣等,再加上若在當(dāng)?shù)亟◤S可省卻長距離運輸、倉儲和耐用包裝等費用,以及關(guān)稅等,所以綜合成本反而下降。他還解釋道,至于工會、環(huán)保等因素我們早就考慮有方,福耀人一定會充分尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣幕贫群头煞ㄒ?guī)等,通過高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入從源頭上提升環(huán)境保護能力,通過合理的薪酬制度保障員工的福利待遇。曹德旺強調(diào):“我本人今后幾年的重心就是在美國等海外工廠督陣,我們不是簡單搞一個福耀玻璃美國公司,而是要建成一個美國福耀玻璃公司。”
據(jù)悉,福耀玻璃方面通過多次考察,目前已初步圈定在美國俄亥俄州的原通用公司領(lǐng)地拿下一塊場地,該地區(qū)周圍500平方公里范圍內(nèi)云集著20多家整車廠商和配套廠商。
曹德旺較后還對投入資金人直言,前兩年由于境內(nèi)股市不景氣等因素而公司再融入資金不順暢,但福耀玻璃依然毫不猶豫地籌劃海外市場拓展計劃,現(xiàn)在轉(zhuǎn)道到香港發(fā)行H股正在有條不紊地進展中,這些籌集資金將要點用于海外設(shè)廠布點。他還指出,公司正在推進中的H股發(fā)行不僅僅是簡單的融入資金,而是開出一個‘窗口’,借此將為今后的并購與投入資金做好戰(zhàn)略性安排。
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